Fractional CTO · Part-Time Hands-On CTO · Outsourced CTO · Full Stack Web Developer

Помогаю запланировать продукт с нуля, не сжечь бюджет, вырастить команду, довести решение до рынка, обеспечить эксплуатацию и масштабирование.

Для команд, которым нужен опытный «играющий тренер»: спроектирую архитектуру, напишу критический код, выстрою процессы разработки и эксплуатации.

Все функции выполняются на условиях аутсорсинга: не требуется ставка штатного сотрудника.

25лет в разработке
10+лет в tech-leadership
12мес. от идеи до продакшена (EdTech)
Павел Волынцев
Новосибирск, Россия · удалённо
Почему я

25 лет в разработке, 10+ в техническом лидерстве

25 лет в индустрии

Высоконагруженные системы биллинга, международные EdTech, Crypto, FinTech, MedTech платформы, CRM и ERP-системы — запуск с нуля до продакшена за 12 месяцев.

Прагматизм, а не хайп

Я знаю цену «красивой архитектуре». Сначала проверка гипотезы и бизнес-метрики, потом масштабирование. Не буду навязывать микросервисы там, где достаточно грамотного монолита.

Честность

В моём портфолио есть не только успехи, но и провалы. Я точно знаю, какие ошибки убивают стартапы, и помогу вам их не повторить.

AI-confident

Огромная начитанность кода разного качества, вклад в опенсорс, использование ИИ-инструментов с момента их появления. Я в курсе, где ИИ фантазирует и врёт, где теряет контекст — и как это «раскрутить обратно».

Стек

PHPNode.jsVueAngularPostgreSQLMySQLSEOВысоконагруженные системыUML / BPMNТехническая документацияТестирование

Домены

EdTechPharmTechFinTechE-commerceBillingВиртуальная валютаГеймификацияСистемы лояльностиCRMCMSМаркетплейсыМедиа-сервисыStripeSplit paymentsEscrowCryptoTradingCeFi|DeFiХеджированиеДоставкаРасписанияПланирование событийRealtime Веб-коммуникации

Языки

Русский — роднойАнглийский — свободный, для работы с международными командамиИтальянский — начальныйИспанский — начальный

Что из этого актуально в первую очередь?

С какими задачами и проблемами ко мне обращаются

Что болит прямо сейчас?

Я не просто «пишу код» или «смотрю в код»

Мой подход

Возвращаю управляемость

Работоспособность, безопасность, архитектура, платежи, SEO, деплой, тесты и документация — под контролем.

Решение

Решаю бизнес-задачи техническими средствами

Перевожу с технического на человеческий и обратно. Объясняю сложные архитектурные решения простыми словами для менеджеров и бизнеса.

Решение

Снижаю риски

Заранее вижу слабые места в задачах и показываю их команде до того, как они станут багами.

Решение

Экономлю время

Налаживаю диалог между разработчиками и клиентом, чтобы никто не тратил часы на пустые споры.

Решение

Строю мосты

Помогаю бизнесу услышать разработчиков, а разработчикам — понять реальные цели бизнеса.

Решение

Давайте посмотрим ваше приложение и задачи

Реальные истории из моей практики

Ситуации из аудитов и hands-on проектов — что было и что удалось сделать.

10 февраля 2026 г.·6 мин чтения

Новый продукт и старая команда, которую нельзя потерять

В команде остался единственный разработчик, а продукту нужно было расти в новую область. Как разделили работу, чтобы никого не обидеть и ничего не сломать — и почему технически удачный проект всё равно закрылся.

Управление разработкойНаймАрхитектура
Читать кейс
22 марта 2026 г.·5 мин чтения

Продукт работает, а исходников нет

Сайт сгенерировали через ИИ-консоль и выкатили на хостинг. Полгода спустя владелец не мог найти код, который приносит ему деньги.

Реверс-инжинирингИИ-генерацияАудит
Читать кейс
30 апреля 2026 г.·6 мин чтения

Приложение год работало без изменений — пока владелец не "улучшил" и всё не сломал

Успешный сгенерированный сервис жил без единого обновления 12 месяцев. Одна правка сломала сборку — теперь и новую версию не собрать, и старую не восстановить.

Восстановление проектаCI/CDИИ-генерация
Читать кейс
18 мая 2026 г.·7 мин чтения

Вайбкодинг выдал полуготовый продукт, но продолжить разработку оказалось сложно

ИИ выдал рабочий продукт, затем разработку внезапно приостановили. Поскольку постановку задачи и архитектуру никто не протоколировал — теперь непонятно, где ИИ остановился и что доделывать.

ДокументацияАрхитектураИИ-генерация
Читать кейс
22 июня 2026 г.·8 мин чтения

Четыре года разработки, потом подключили ИИ агентов и всё пропало

Нехватку рук закрыли сразу пятью ИИ-инструментами. Авторизация сломалась, документация оказалась пустышкой, а код исчез из мастера.

Восстановление проектаИИ-генерацияМикросервисы
Читать кейс
14 июля 2026 г.·7 мин чтения

AR-проект для Google Glass потерял всю команду разработки

Оба бэкенд-разработчика ушли одновременно, не оставив документации. Репозиторий и задачник остались, команды — нет.

Потеря командыРеверс-инжинирингComputer Vision
Читать кейс

У вас свой интересный случай?

Связаться

Вы видите проблемы своего IT продукта или команды. Я делаю так, чтобы их не было.

Расскажите о своей команде, продукте, задаче.

18 мая 2026 г.·7 мин чтения
ДокументацияАрхитектураИИ-генерация
Дисклеймер: реальная история была обработана и изложена в обобщённом виде с использованием ИИ, названия и имена вымышленные для защиты конфиденциальности.

Простые промпты сработали — а что делать дальше, неизвестно

Ситуация

Один из самых обманчиво благополучных кейсов. Основатель продукта писал простые, почти наивные промпты — и, на удивление, с первых итераций получил именно то, что нужно бизнесу: рабочее приложение, закрывающее реальную потребность аудитории. Продукт запустился, начал приносить первых клиентов.

Но постановка задачи, ход работы и промежуточные решения нигде не фиксировались — переписка с ИИ велась в разных чатах, часть удалена, часть потеряна при смене устройства. Архитектура не была описана ни единой схемой. И самое неприятное: было совершенно неизвестно, на каком именно моменте ИИ «остановился» — какие функции реализованы полностью, какие являются заглушками, что из задуманного вообще не было доделано и почему. Ситуация выглядела тупиковой: продукт есть, он работает, но развивать его страшно, потому что непонятно, что стоит за фасадом рабочих экранов.

Диагноз

Здесь не помогает попытка «просто почитать код» — потому что неясно, что искать. Подход был другим: реконструкция логики приложения по интерфейсу и поведению, а не по документации, которой не существует. Прошёл продукт как реальный пользователь по всем сценариям, параллельно сверяя это с кодом — где обработчик действительно что-то делает, а где просто возвращает заглушку с текстом «скоро здесь будет функциональность».

Так нашлось три критичных места: раздел аналитики был полностью нефункциональной обёрткой, обработка ошибок платежа отсутствовала как класс (система просто не показывала пользователю, что оплата не прошла), а часть данных сохранялась в локальное хранилище браузера вместо базы — то есть терялась при любой чистке кеша. Ни одна из этих проблем не была видна на демо, потому что демо всегда проходит по счастливому пути.

Что сделали

  • Провёл полный аудит по методу «пользовательский путь → факт в коде» и составил документ: что реализовано, что является заглушкой, что отсутствует полностью — впервые появилась карта реального состояния продукта.
  • Описал архитектуру постфактум в простых UML- и BPMN-схемах: как компоненты взаимодействуют, откуда куда идут данные — то, что нужно было сделать на старте, но лучше поздно, чем никогда.
  • Закрыл критичный пробел с обработкой ошибок оплаты в первую очередь — это была не архитектурная роскошь, а прямой риск денег и репутации.
  • Перенёс данные из локального хранилища браузера в базу с миграцией уже накопленной у пользователей информации.
  • Настроил процесс на будущее: техническое задание фиксируется отдельно от переписки с ИИ, у каждой итерации есть краткий журнал изменений — то, что превращает случайную удачу в управляемую разработку.

Результат

Продукт получил вторую жизнь: основатель наконец увидел границы того, что у него есть, и смог осознанно планировать дальнейшие вложения, а не гадать, что «доделает ИИ в следующий раз». Ключевой урок этого кейса универсален: удачный промпт — это везение, а не процесс. Как только результат касается реальных денег пользователей, повезти один раз недостаточно — нужны протокол, архитектура на бумаге и понимание точки, на которой остановилась предыдущая итерация.

Было
ИИ с первого раза выдал рабочий продукт, но нет ни ТЗ, ни архитектуры, ни понимания, что доделывать, а ошибки оплаты не обрабатывались.
Что сделал
Провёл аудит «пользовательский путь → код», описал архитектуру в UML и BPMN, закрыл пробел с ошибками оплаты, перенёс данные из браузера в базу.
Результат
Основатель увидел границы продукта и планирует вложения осознанно, а не гадает, что «доделает ИИ»; ТЗ и журнал изменений теперь ведутся отдельно.

У вас похожая ситуация?
Давайте проведем бесплатный 15-минутный разбор